油墨行业未来将会和很多行业产生联系，那么企业的运作也会更加繁琐，原先的策略已经无法满足整体的规划，企业需要制定整体战略。在大战略的指导下，灵活的调整自己的发展策略。
一、战略定位首先明确
油墨企业的营销战略是它在市场环境变化的关键所在，从企业外部来看，油墨的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，油墨营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。
二、谋划区域的布局
油墨行业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的油墨品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图。
三、优化营销组合
成功的油墨企业和失败的油墨企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的油墨企业取得了较大的成功。
四、资源配置
油墨企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要去良好匹配成功地板的第四项重要步骤。
油墨行业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，油墨企业更加应该学会战略营销。
