随着饮水机行业的发展，竞争日益激烈。那些幸存下来的饮水机企业仍然依靠硬实力和软实力的结合。以硬实力为基础，以软实力为补充的综合实力竞争是不够的。只有创新才能真正崛起。饮水机企业不仅要进行技术创新，还要进行管理创新。两者应该同时进行。实施标准化管理，通过硬化、优化、固化，形成完整的发展模式。
饮水机企业需要规范化管理
所谓饮水机企业标准化管理，就是建立现代企业制度。现代企业制度的基本特征无非是科学决策、制度化管理、标准化流程、刚性考核和相对公平的分配。
一个人做决定更好，还是决策团队进行集体研究更好?管理依赖于一个好的系统还是每个经理都更自由?这一进程尚未建立。企业遵循什么样的道路?没有评估系统。绩效评估取决于个人喜恶吗?分配不能反映企业内部的公平和正义。一个组织肯定会处于犬猫撕咬的混乱状态。任何企业经理都会对这些问题有深刻的经验。
管理规范化也是饮水机企业形成优秀文化的基础。任何饮水机企业都有文化，但这种文化有好文化和坏文化的区别。良好文化的形成必须以内部管理规范为基础，必须以完善的制度和顺畅的过程为基础。
只有标准化管理才能有创新
饮水机企业的创新能力必须基于一定的经济实力和平台，否则就没有创新能力。这家企业刚成立时，资本少，人才少。它只着眼于市场机会，依靠企业家的努力来扩大和形成一定的氛围。
当饮水机企业很小的时候，他们不需要太多的系统，也不会建立标准化的流程，因为每天早上当一个老板，几个或几十个士兵喊了几次，每个人都知道该怎么做。然而，企业继续发展，从几十人发展到数百人到数千人。这时，老板的声音变得越来越弱。他再也不能靠自己大喊大叫来解决这个问题了。也就是说，从这一刻起，企业的标准已经开始了。
技术创新与管理创新
技术创新涉及企业的核心业务，即产品更新。有这么多饮水机企业，有多少饮水机企业能够有能力引领市场?可以说，这样的饮水机企业少之又少。要让更多的企业跟上市场并不容易，然后依靠自己细致的管理和关心来提高质量和降低成本，从而赢得用户的青睐和扩大市场份额。
管理上的创新，必须在有力管理的基础上，排除不适合自己的，再进行创新。对于管理创新问题，首先是刚性的，然后是优化的，最后是固化的。原因很简单。当你一无所有时，为什么不创新呢?
企业创新需要条件，管理标准化是创新的基本条件之一。只有实现管理标准化才能谈创新，只有饮水机企业进一步发展才能有光明的未来!
