面对激烈的市场竞争，艺术涂料行业力求在稳步发展中找到更多的改进空间。然而，根据对当前艺术涂料市场的分析，产品种类繁多，品牌多样，所以消费者无法判断谁的质量更好。
艺术涂料行业近年来发展十分喜人，但国内艺术涂料企业普遍存在的问题是企业内部管理制度跟不上快速发展的步伐。艺术涂料企业需要不断确立系统能力，弥补软实力的不足。 否则就跟不上企业规模的发展和市场扩张的考验。
艺术涂料企业成功的关键是要依靠先进的文化理念，依靠成功的商业收益模式，依靠有效完善的管理体系，建立企业发展动力、执行力和高素质的管理团队。无论艺术涂料企业规模大小，都需要有有效的管理体系运行效果，这样企业才能形成内部凝聚力、核心竞争力和持续发展。
传统企业管理和现代企业管理的最大区别在于系统化的管理体系。只有开发和应用科学的管理体系方法，才能有效应用和推广企业的管理标准和控制。
艺术涂料企业的成功不仅是企业文化理念的成功，也是艺术涂料管理体系的成功，该艺术涂料管理体系的完整有效复制为艺术涂料业提供了有效的基准。
艺术涂料企业建立系统力量的关键是:
第一，提高企业的稳定性，通过简单可行的方法实现可控管理，使分散凌乱的企业规章制度系统化、规范化、有效实施，确保持续、长期发展。
其次，艺术涂料企业可以提高现代管理水平，让企业避免风险，与国际品牌企业对接，为艺术涂料的扩张和发展奠定基础的艺术涂料企业可以在不同的发展阶段具有一致的管理体系和管理成本，创造价值，建立持续改进和复制发展的能力。
第三，提高产品质量和服务效率，从而提高客户满意度;能够降低企业成本和费用，提高绩效和盈利能力，是一个盈利的机会。
