经过新行业洗牌，艺术涂料行业竞争结构逐渐明朗。从整体特点看，艺术涂料行业逐渐出现三股力量，即成熟转型、新精英和基层生存三种企业。但在冲突时代，谁将成为未来艺术涂料行业的主力军?
“大而强”路径成为企业最大的发展模式
众所周知，大多数企业过去都遵循“做大做强”的路线，即先做大做强。这些企业现在已经成为寻求变革的成熟企业。大部分企业创办于上世纪末,当艺术涂料行业刚刚进入中国时,整个市场空间巨大,因此为了利用市场，许多艺术涂料企业长大如竹笋。为了争夺各个领域的资源，很多企业扩大了自己的业务，率先进入了这个领域。还有“先做大再做强”，企业也可以规模化运营，降低生产成本。打击从这个角度来看，这种模式似乎很有吸引力。
“先强后大”已经成为一种新的发展模式
"既然如此,问题就来了.这种模式还适用吗?"我认为这是不可取的。时代不同，行业模式也非常不同。"业内人士解释说。作为新锐精英型企业的代表企业，一家艺术涂料企业有着与以往不同的发展模式，尝试适应竞争激烈的市场结构。这种模式也是一种不断增长的发展模式----首先是强大的，然后是更大的。
有些艺术涂料企业还说，产品精美，经销商品质高也是新锐门窗企业的一部分特点。首先加强是这一部分企业选择的道路。业内人士认为“强”一旦达到某种程度，企业也会变质、成长，真正实现了“强与大”。目前，一些艺术涂料企业以强大的实力不断向市场扩大规模，发展趋势热烈。
