然而，即使在这种情况下，许多企业也出现了“逆向增长”。这些“反向增长”企业有一个共同点——它们都专注于市场细分。做好市场细分也是企业赢得竞争的关键。许多业界人士认为，随着浴霸市场的成熟和市场竞争的激化，未来的业界“必须将市场细分化的人才能获得天下”。由此可见，细分市场已经成为企业新的角力场。
品牌多元化
浴霸行业已经进入品牌竞争阶段，市场竞争日益加剧。企业要多分配市场份额，必须根据市场形势制定新战略，开拓细分市场。为此，许多企业开发了自己的子品牌，以争夺更多的市场份额。但是，多品牌战略是一门深奥的学问，虽说多品牌战略有很多好处，但并不是平坦的道路。俗话说“樱桃好吃树难栽”，要吃到多品牌战略这个馅饼，还需要在经营实践中趋利除弊。毫无疑问，这些品牌正在传递给消费者:他们已经从简单的产品管理阶段转向经营国际品牌的能力。
在浴霸业界，多品牌战略可以说是非常普遍的现象。 浴霸业界走多品牌战略的企业数不胜数。对于中国十大浴霸品牌来说，各个品牌在终端市场销售量达到一定程度后难以突破，在一定程度上生产能力过剩。当大多数浴霸企业建立多品牌时，他们正处于消费大扩张和消费需求旺盛的时期。这些企业依靠一个在当时市场上享有良好声誉的品牌来使其他子品牌迅速崛起。
虽说多品牌战略有助于企业进一步开拓市场，但走多品牌的道路，现在可以说是很难的。首先，由于现在的市场不断扩大，已经呈现出超过需求的局面，其次，现在的消费市场盲目地大、多、强、特色、个性的产品不需要，消费者的需求多样化。在多品牌的道路上，首先要做的是给新品牌一个不同于原主品牌的品牌定位，以便新品牌能够与主品牌区分开来，从而建立差异化。不同的品牌可以广泛复盖产品的各个子市场，达到获得最大市场份额的目的。没有差异的多个品牌反而会给企业增加生产、市场营销的成本，招致顾客的心理混乱。
因此，企业必须更加正确地定位品牌，明确地确定客户的目标群体。现在的企业走多品牌、多系列的道路，从产品、市场、客户处深入定位，实现品牌差别化是长期的对策。
产品多样化
没有特色和亮点的产品很难在市场上立足，最终会过时。但是优秀的系列产品，不仅会取得非常不错的销售成绩，还能将品牌提升一个高度。
小编认为，使产品的风格、特色多样化，不仅是品牌精神的解释，从价值观的层面来讲，通过演讲和传达，更容易确立品牌和参加者的心灵交流。在越来越细分化的终端市场，在激烈的竞争环境中获得了更多的市场份额。
多样化战略对有深厚基础的企业有很大优势，表现出业绩规模增长的正面反馈，但中国十大浴霸品牌不仅有基础，而且在人才、技术和渠道等诸多方面需要大力支持。
