对于灶具企业而言，想要突破壁垒，占领更大的市场空间，灶具企业就需要进行品牌建设。而在树立品牌的过程中，这三点不能忽视。
基础：员工
员工是企业的基础，一个灶具企业的发展离不开每一个员工的努力。灶具企业无论是向生产要效益还是向管理要效益,最终的突破口和实现的基点无一例外都是普通员工的努力。可以说，员工是灶具企业成功的关键，是灶具企业发展的需要，尤其是在当今市场竞争激烈的大环境下。我们可以看到现在市场上有不少灶具企业，想要建设一个品牌，只是单纯地依靠投入资金来建设，而不对其进行合理的控制。最终不得不走上克扣员工工资，减缓工资发放的道路，最终导致矛盾激化，员工工作激情下降，或纷纷离职，这对灶具企业而言是一个很可怕的局面。连员工都留不住，品牌建设更是无从谈起，对于这种情况灶具企业应严格杜绝。
合作：经销商
营销的成功与否与灶具企业的生存利益息息相关。而经销商作为灶具企业营销的重要介质之一，其重要性不言而喻。然而有些灶具企业，把希望过多寄托在经销商身上，要求经销商在好的地段开专卖店、提升形象不说，还发明了“好经销商就是要多压货”之类的奇怪理论，其实是把品牌经营的风险转嫁给了经销商。
经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验下，依旧厚积薄发，大浪淘沙中求生存。而真正的品牌灶具企业，绝不会允许经销商压货太多，因为这会让工厂对市场的需求把握滞后，由此带来盲目生产，导致恶性循环。相反，面对经销商这个奋战在第一线的渠道力量，品牌灶具企业会联合它，协同共筑品牌。
对象：消费者
一个品牌，其功能可总结为识别、信息浓缩、附加价值和安全性。这里的安全性就是指一个熟悉的品牌，在长期的市场竞争中，能给消费者带来信心和保证，能满足消费者所期待获得的物质、功能和心理利益的满足。品牌对于消费者而言是一个保障，是一个购买时考虑的因素，但是，现在市场上很多灶具品牌，却缺乏对客户负责的诚意，这势必将不利于一个优秀品牌的建设。
以上三要素都对灶具品牌的建设极其重要，灶具企业不能忽略任何一方，唯有兼顾所有，方能在市场竞争中立足。
