随着时代的发展，消费者消费观念在不不断的改变，中国品牌灶具要想获得长足的发展，就必须紧跟市场需求，为消费者提供他们需要的东西。
加强服务体系的建设是企业的重要发展战略之一
在消费产品越来越多样的今天，市场竞争进入白热化阶段，服务顺理成章地成为重要的价值附加值。就目前市场而言，加强服务体系的建设是灶具企业的重要发展战略之一。第三产业的兴起，使得消费者的“服务享受”得到强化，灶具市场逐渐从买方市场转向卖方市场，消费者的主动权不断加强。在这样的市场环境下，中国品牌灶具万万不可忽视服务的力量。
诚然，“服务”并不是今天才抛出的新话题，纵观近几年灶具行业的发展，我们不难发现，早在几年前灶具行业就提出过“服务建设”理论。出于灶具产品的特殊性，消费者在使用过程中难免遇到保养和维护等问题，以此衍生出许多服务问题。其实，不少灶具企业早就有所察觉，服务已然成为产品的“另一半”，卖服务比卖产品更吃香。但是，服务不像产品这样具体形象，抽象无形的服务在实际的运用中很难用统一的标准去衡量，实现起来难度也较高。久而久之，服务建设就逐渐淡出了灶具企业的视线，束之高阁。
提高消费者服务体验需要灶具企业的管理手段来发力
服务体系化真的那么难吗?不见得。在中国品牌灶具的服务体系建设中，用户心理感知最为主要，只有用户真心感受到服务的价值，才能真正将服务化“无形”为“有形”，化“抽象”为“具体”。服务说到底还是人心的感受，如何提高消费者心中的服务感受就需要灶具企业用行之有效的管理手段来发力。
在行业竞争越演越烈的当下，价格战已失去了往日的竞争力，在这个服务至上的时代，中国品牌灶具只有在服务上“发力”，从心出发，才会在市场竞争中占的优势。
