近年来，灶具行业规模不断扩大，企业数量不断增加。灶具行业作为厨电行业的一块“蛋糕”，更是企业家的目标。快速成长的产业，原材料更加紧张，无法跟进人才培养的速度，销售店不稳定等，在发展中发生问题是不可避免的。
其中，经销商是企业营销产品、提高竞争力、创造品牌的关键。面临行业发展，吸引经销商，长期合作和共赢，是所有灶具企业都必须重视的问题。
互利共赢的合作
诚然，早期追随连锁店的企业是赚钱的。许多接受采访的灶具企业承认，所谓的“战略伙伴”预示着互利共赢的合作。事实上，这种合作关系为灶具企业、灶具经销商和商店带来了巨大的利润。
竞争是为了利益
众所周知，灶具企业需要在连锁卖场这一大平台上进行竞争。竞争是为了利益，怎样才能得到利益呢?“一是制造商的开发能力，为产品的设计、研究开发而努力建设大流通大平台，也就是建立卖场平台，二是经销商意识，必须逐步提高人才及其能力。”
与时俱进的经营模式
当今世界瞬息万变，企业需要发展，因此企业管理模式的创新是不可或缺的。尤其是灶具企业，因循守旧难以促进企业的发展壮大，甚至可能使企业面临被淘汰的厄运。传统的经营模式很难适应竞争激烈的灶具行业，对于现在的灶具企业来说，避免追随，盲目模仿相同模式的灶具产品，容易导致产品同化，影响经销商加盟的自信。灶具企业应不断创新发展自身特色，实现差异化竞争，通过不断调整产品结构创新管理方式。
