企业文化是一个灶具企业、一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同追求、价值观念和行为准则。由于灶具企业文化具有凝聚、制约、引导、激励等重要作用，灶具企业文化决定是以强大为基本内容的灶具企业发展观和经营理念。良好的灶具企业文化可以进一步增强员工对灶具企业的共鸣和责任感，让员工提供灶具企业的积极性、主动性和创造性，是推动灶具企业持续发展的思想灵魂。
灶具企业文化是灶具企业管理和发展中的无形品牌。品牌不仅是灶具企业文化的载体，也是文化的力量，深深植根于灶具企业的生产实践中。有人曾经说过，中国品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销和四流的服务。不管这句话里有多少水分，灶具企业的领导者必须清楚地认识到品牌革命的时代已经到来，品牌是灶具企业的生命，也是灶具企业核心竞争力的集中体现。进行灶具企业文化建设，是将灶具企业文化建设与品牌建设有机结合起来，以灶具企业文化铸造灶具企业品牌，以灶具企业品牌展示灶具企业文化。
灶具企业的管理刚刚开始，灶具企业反映了个人领导的做法和要求。但是，随着工业社会的进步和发展，灶具企业的领导将过去的各种成功经验总结成完整的制度体系，积极推进灶具企业管理规范化运营。尽管如此，前两级管理都是被迫的被动管理。员工被要求这样或那样做，他们发自内心的主动性严重不足。因此，文化管理应运而生。通过灶具企业文化建设的实施，增强员工对灶具企业的归属感和认同感，激发员工的主观能动性，自愿为灶具企业的发展做出贡献。因此，灶具企业文化建设是实施现代灶具企业管理的最高层次。
要探索灶具企业文化建设的新途径，建设独特的灶具企业文化，灶具企业领导者必须成为推动灶具企业文化建设的中坚力量。灶具企业文化在某种意义上可以说是“灶具企业家”文化。因为灶具企业是由领导者管理的，灶具企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。
灶具企业领导应率先学习灶具企业的文化知识，对灶具企业文化内涵有深刻的认识，对本灶具企业文化建设有独到的见解，对本灶具企业的发展有长远的战略思考。灶具企业领导者应亲自参与文化理念的提炼，指导灶具企业文化各系统的设计，提出个性化的观点，突出独特的个性和前瞻性的管理意识，感染和影响员工充分发挥其最大潜能。
加强灶具企业文化建设并不意味着放弃制度管理。没有完善的规章制度，灶具企业无法开展有效的生产经营活动。然而，无论规章制度多么完善，都不可能涵盖灶具企业的所有活动，也不可能从根本上规范每个员工的行为。灶具企业文化是一种无形的文化约束，可以形成一种标准和理念来弥补规章制度的缺失。灶具企业文化对管理的意义在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，发挥文化管理的导向作用。离开生产经营，灶具企业的文化建设成了被动的水和无本的树。
