作为灶具销售的传统主要渠道，灶具商店的压力近年来有所增加。一方面，租金不断上涨;另一方面，他们受到电子商务的极大影响。众所周知，店内销售业绩将直接影响服装企业的长期发展。因此，在这种严峻的形势下，灶具企业迫切需要创新和变革，以实现更好的生存和发展。
要想创新，就要旧模式
根据市场形势，准备大量商品，盲目扩大产量的方式风险高，不理想。国内灶具巨头采取健全的产品管理策略，进一步优化热销产品和低温产品的结构，为热销产品提供库存保护，减少低温产品的生产和库存。
另外，许多大型企业也开始重点构建新渠道、减少新终端投入力、优势终端和优势渠道。目前行业生产能力过剩，市场需求难以大幅增加，大量扩展新工厂、新店、新渠道的风险大，收益周期过长。加强现有终端和渠道的控制能力，避免对方的“羁绊”，同时降低经营风险，稳步提高销售额和业绩。
在销售终端服务质量建设中，企业关注对顾客的直接跟踪和反馈，注意管理终端商品的服务质量，取得了良好的效果。市场竞争激化的情况下，客户有意将多个供应商一起比较，从中选择更合适的进行合作。企业需要加强与客户的沟通，为客户遇到的困难和问题提供全面的解决方案，使客户能够看到企业负责任的态度，更容易建立稳定牢固的客户关系。
灶具企业必须以审慎的态度面对市场
要成为一个企业，一个人必须善于掌握时事。在当前市场形势下，一下子增加产量，积极铺路商品未必好。企业应树立全球观点，看同行业如何做，取得什么样的回报和成果，从中寻求启发和灵感，避免采用同行业相同的经营战略。制定计划后，这有时比“笨鸟先飞”更实用，重要的是灶具企业抛弃了原来的“有供应源就有销售量，有终端就有业绩”的观念，以真正谨慎的态度面对市场。
通过采用这样的经营战略，在风险最低的情况下可以获得更加灵活的生存机会。例如，当对高端定制产品的需求强劲时，企业可以投资建立定制产品生产线。例如，主要的特色细分市场很容易做到……简而言之，与其孤注一掷，不如随机应变，这值得广大厨艺企业去理解。
总之，随着时代的不断更新，灶具企业的发展面临一定的风险，所以我们必须以谨慎的态度面对市场。
