为了留住人才，有些灶具企业向新一代员工加工资本，但效果不大，这就是为什么?灶具行业缺乏专业人才，是行业众所周知的大问题。因为“处方”错了，所以提高工资的“处方”，在现在个性化的时代，药物没有生病，也没有到期。那么，怎样才能留住人才呢?公司不仅需要提高工资和福利，还需要从管理层开始，为员工提供一个人性化、舒适的工作环境。从2020年开始，可在宏观管理层实现以下三大变革：
从“物化管理”到“人本管理”
物化管理的核心是两个：一个是把工作人员作为机器的扩展，作为完成任务的工具;另一个是只关心任务和工作，而不是关心人的状况和需要。以人为本的管理，是以人为本的企业发展，是以人为本的企业发展，是以人为本，不仅尊重人，关心人，而且帮助员工成长和实现自我价值。
新生代员工具有“追求自由”“追求平等”和“真正的自己色彩”，只有从“物化管理”转变为“人本管理”，才能得到新生代员工的认同。只有得到承认，才能长期维持人才。
从“经济人”到“社会人”
管理的人性假设“x理论”把人看作是“经济人”，员工爱金钱、贪婪、懒惰、无意识，在管理上强调金钱和物质刺激，把重点放在控制上。社会人理论强调员工在工作中的心理和情感需求、团队氛围和归属感。
灶具企业在过去管理灶具业时，主要把员工视为经济人，对于尚未解决的员工基本生存问题更有效，但在我国已进入富裕社会，灶具企业必须首先把员工视为社会人员，在管理和员工情感交流中，真正尊重和关心员工。
从“刚性管理”向“柔性管理”过渡
刚性管理是一种依赖组织权威、权力和制度的管理。对于外部行为，管理是一种单向管理，即规划、组织、指挥、协调和控制，不关心员工的心理感受，强调员工的服从。
柔性管理是一种以人为本的管理，依靠领导等软性因素进行管理，是管理者的情感诉求，是一种内部管理。根据员工的情感和心理,通过照顾、亲和、沟通、指导、影响、情感,通过建立良好的团队人际关系,使员工具有归属感,增强凝聚力和战斗能力。
当你的员工能够在公司的感觉中找到一个家时，也意味着你的转型已经成功，那时候，人们不需要挖掘，自然而然的说，就会来到你自己，或者跟随你原来的员工。
