企业是一个创造价值的整体，企业规模并不意味着什么，而是管理和运作系统的有效性。目前，由于许多灶具企业注重资源的定期投入，人力资源的片面集中，忽视了内部管理和操作制度的建设，日常管理和实践的积累，将导致官僚主义、无效的管理扩张和整个系统瘫痪。
管理一个企业，不管企业的规模大小，管理者的所有工作中最基本、最常见、最熟悉、最小的生产和生活环节。通过微观管理，公司的具体工作情况是一个合理的标准，何时决定做什么，做什么。
除此之外，灶具企业应建立合理科学的奖惩制度。但这种奖励和惩罚必须注意方法和手段，必须严格执行。奖励太少，不会有足够的诱惑，没有效果;奖励太多，会增加公司的成本，而且会损害员工，所以奖励应该适当，适度。
在人性化管理环境下，必须强调刚性化管理不合适，而是要构建刚性化、柔性化的管理模式。虽然产品是灶具企业打开市场大门的关键，但管理决策也会对企业的长期发展产生不可预测的影响。
一般来说，灶具企业需要根据发展的特点更加有效，管理需要创新新的菜肴，不断寻求适合企业的管理方法，细化管理，通过有效的管理集中全体员工的智慧，调动所有积极因素和动员的力量，这是企业成长和发展的源泉。
