随着灶具行业市场的衰退和互联网的迅速发展，新零售业的发展模式给中国灶具企业带来了新的希望。在这样一个市场环境下，中国灶具企业如何抓住这个市场机遇，让优势发挥最高?
首先，新零售模式已经成为发展方向
虽然新零售业确实有很大的发展前景，但是互联网是一把双刃刀，灶具制造商玩得很差，可能对自己造成无法估量的伤害。新零售业的出现有利于灶具企业的营销，不仅降低了营销成本，而且扩大了营销范围。因此，许多灶具制造商认为新零售是一块脂肪可以随意吃，但是，要记住，没有营销方法是万能的，灶具代制造商在开发新零售营销时应谨慎，避免进入新零售误会。
规模化一直是许多灶具制造商的愿望，虽然随着规模化将会带来讨价还价的筹码，能源的增加可以有助于降低采购、物流和营销的成本，但是对于灶具制造商而言，忽视商业模式的可扩展性更容易，当一个商业模式无法扩展时，成本越大，或者一般不能达到预期的效果。因此，灶具制造商商必须注意商业模式的扩张，而并不是盲目扩张。
其次，新零售业的发展应从多个地方开始
许多新的灶具制造商认为，直接接触消费者和售后客户服务对消费者体验有好处，实际上，这是一个很大的错误，消费者体验包括许多内容，不仅在交货和销售后，客户体验还包括商品丰富性、市场价格、交货及时性、售后服务，简单易系统和用户界面。小编认为灶具制造商如果真正的消费者体验提供了利润是伟大的，当然，做一个好的客户体验不是一次性的，他是一个漫长的旅程，必须从这一点上去捡起。
决心成立一个新零售灶具品牌，建立专业的经营团队，确保专业的新零售人才。除了自建团队，想在短期内上网的公司也可以考虑外包方法。对于灶具企业来说，只是电击，要小心经营在线商店，无疑需要一支强大的新零售团队。专业的信息技术公司拥有现成的团队，制造商只需承担产品和物流，销售链接就可以全部到信息公司承担。对于制造商来说，时间成本不能考虑，子操作可以减少工程在线时间。而运行替代品的成本远远低于建立团队的成本，可以确保新零售专业人员是专业的。
对于灶具制造商来说，虽然新零售具有很大的市场前景，但为了展示新零售模式的优势，关键在于早期规划工作，只有灶具制造商才能在新一轮市场安全浪潮中获得第一次机会。
