许多大型装配式建筑企业在达到一定规模后会选择多元化的发展模式。装配式建筑行业的销售模式从大规模生产、大范围销售的模式向微细化管理进化。在这种变化中，提高用户体验和渠道效率已经成为许多装配式建筑企业的共识。
重视渠道效率
装配式建筑企业不仅要加强用户登陆渠道的体验，还要注重渠道的效率。现在，装配式建筑企业的销售渠道主要是加入自营路线和生态圈的两种形式。对此，不同的企业有自己的方向选择。企业建立自己的销售渠道并不容易。其单一的产品线和用户不利于提高用户的粘性。装配式建筑行业的竞争首先是生态圈的竞争，然后是品牌的竞争。对于装配式建筑品牌来说，更重要的是融入生态系统，成为生态系统的领导者。经过这一轮行业洗牌，装配式建筑行业将会有一个更高的门槛和更规范的发展。有实力和先进理念的企业会得到更多的市场机会。装配式建筑行业未来的渠道发展，接近快速、低成本、高收益的方向，精细化意味着加强用户的个性化服务，如个性化定制和售后服务，提高用户体验。
注意渠道的稳定和多样化
装配式建筑品牌对渠道的要求，数量多，地区不应停留在广阔的水平上，应重视渠道的稳定化、多样性。稳固化，就是通过装配式建筑品牌对核心渠道的强力控制，形成市场网络的竞争刚性。核心渠道的控制是利用利益的纽带以合同的形式进行的。 一般来说，装配式建筑品牌只是控制核心渠道，如果竞争对手想进入市场竞争，就无法有效地突破。如果渠道无法突破，就很难进入市场。多元化是指扩大销售渠道的种类，除了必要的销售店、代理店、零售店外，还应重视扩大电器商、卖场等其他渠道，特别是近年来在装配式建筑销售渠道新兴的微博营销、联合采购营销，销售渠道的多元化
经过这一轮行业洗牌，装配式建筑行业将会有一个更高的门槛和更规范的发展。有实力和先进理念的企业会得到更多的市场机会。面对市场竞争，装配式建筑品牌如果重视多通道的多种发展模式，就能得到很大的发展。
