由于市场的恶性竞争，导致油墨产品鱼目混珠，以次充好，品牌产品受压。

油墨企业只有真正担起社会责任，才会赢得消费者好感，也从而赢得消费者的信任，最终赢得市场。

油墨经销商失败的因素会有很多，但其中最重要的是长久以来形成的习惯所造成的。所以油墨经销商如果想要改变此状况，就需要改变这些习惯，多做有意义的事谋求发展。

在持续的价格战之下，企业的核心竞争力不仅不能得到提升，反而会加快企业衰退的速度。

随着油墨行业的发展阶段不断提升，我国油墨行业也开始面临着新一轮的洗牌淘汰赛，根据消费需求从营销模式到产品整体进行调整，都是油墨企业不得不做的功课。

在品牌格局竞争较为激烈的情况之下，油墨企业想要发展，就必须通过渠道扩张来实现。而招商就是油墨企业渠道扩张的主要模式之一。

油墨作为中国制造行业，入行门槛低，却因为丰厚的红利不断吸引油墨厂家，经过多年发展，中国油墨市场日趋饱和，竞争越发激烈。

面对竞争日趋激烈的油墨市场，油墨企业只有真正做好品牌，才有足够强大的市场竞争力抢占更多的市场份额。

面对国外品牌入驻会有压力，但是油墨企业不能放弃治疗，需要积极面对，并且根据具体的情况来制定相应的策略，与本土企业同甘共苦，才能巩固本土油墨市场的地位，获得长久发展。

在环保的约束之下，传统发展中的粗狂型模式肯定不能适应发展需求，中国油墨企业唯有颠覆传统，然后加大创新的力度顺应时代的需求取得更新的成绩。

对于十大油墨品牌而言，想要获得长久的发展，保持创新求变无疑是一条重要的生存法则。

随着社会的前进以及行业的发展，中国油墨所要面对的市场消费需求方面也逐渐呈现出多样化的趋势。

今天的世界是个信息一体化的世界，不管你愿不愿意，这个世界的走向会越来越开放，油墨行业是个传统的行业，技术含量低，进入门槛不高，导致部分入业者眼界短浅，唯利是图。

如今已经是信息的时代，网络技术的发展和应用改变了人们的生活、工作、以及交流等等，十大油墨企业也必须积极的利用网络营销经营好企业，为企业发展插上腾飞的翅膀。

油墨企业要想提高自己的市场竞争力，最只要的是创建良好的生产机制，营造优秀的企业文化，走可持续发展道路。

对中国十大品牌油墨来说，实施好战略管理是企业获得市场竞争力的第一步，油墨企业只有充分了解了企业发展的方向和战略意义，才能更好的朝着这个方向努力和奋斗。